デジタル化やDX推進などが進まない大きな原因として経営層にデジタル人材が居ないことが主な理由です。

経済産業省のIPA（国家資格など管理している情報処理機構）が発刊しているDX白書ではITに理解がある役員が米国の60%近いのに対し、未だに30%を超えない状況です。

仮にデジタル人材が欲しいと考えても仕事ができる優秀な人は売り手市場で単価が高く給与が合わない、相手の専門知識を判断できないため経営層がコントロールできないなど課題がたくさんあります。

ビジネスの現場では経営を含めた様々な視点から意思決定が必要です。普通のエンジニアを雇うのではなく、経営判断としてジャッジできる人材が必要となりますが実際多くの企業の場合「うちはIT会社では無いから」などと悠長なことを話しているのが現実です。

今の日本の風土では非IT会社にエンジニアを経営陣に迎え入れる文化はまだまだ少ないです。一方で20代〜30代前半で起業される方やエンジニアが起業する場合はこの問題は起きにくいので30代後半以上の経営者課題とも言えるでしょう。

※レバレッジ…少ない労力で大きな成果を上げること

これは断言しますがDXを取り組むのであれば早ければ早いほどいいです。弊社の経験で言えば業務を3人で回していてこれから規模が増える又は一部をアルバイトや業務委託で任せたいというタイミングがオススメです。

これまでのDXコンサルティングを手掛ける中で弊社が感じるのは「もっと早くに手を打てばよかった」と言われることです。経営判断として事業が回っているのにITに投資をするのは悩ましいでしょう。

しかし、創業者や創業時のメンバーは優秀であることが多く、徐々にスケールしていくに連れて業務を簡単に誰でも分かりやすくしていかなければすぐにリソースの壁にぶつかってしまいます。ある程度の規模になるとマンパワーで回せなくなり、不本意な作業に時間が奪われてしまいます。